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南昌白癜风医院提出落实现代医院管理制度需要

发布时间:2020-05-07 来源:南昌国丹白癜风医院

  在与基层医院的长期接触过程中,发现很多医院能够发现问题,但是缺乏有效的“解题思路”,面对问题不知如何改进。“医院不论级别,围绕着安全、质量、服务、效率都存在着不同层面的问题。解决这些问题要运用现代的、科学的管理思维和工具,要有明确的管理标准,不能依赖经验处理。”

  在传统的管理模式中,医院管理者、监督者与各临床、医技科室之间往往会形成“对立”关系,出现问题的科室或者个人会受到批评和处罚,但改进效果通常不佳,类似的问题可能会反复出现。为了解决这一状况,陈晓红表示,要形成以问题为导向的意识,动员全体医护、工作人员,共同树立解决问题的思维方式,寻找解决问题的具体路径,上下联动参与到各项质量改进项目中。

  追踪学方法比较适合现在医院评审,它会把一条线索系统地去梳理,去检查发现医院的问题。这个追踪学方法跟医院的医疗诊断差不多,比如说诊断一个病,一个病人的情况都是用系统追踪方法去诊断的。那为什么有一些医院院长总是抓不到要害呢?就是不懂得技术的发展和更新的系统学方法。抓住一件事去把它追踪开来,给它查透了,是很关键的,会发现问题,然后去改进。只要从一点一滴做起,我们的医院就会变成辖区内为人民服务的不错秀的医院。

  质量管理是每个医院的命脉,决定医院的发展和未来。医院管理的核心就是质量管理,医院运行得可以不可以,百姓满意不满意,关键在质量管理。安全管理、医疗管理、服务管理,所有政府、职工、群众的需求和要求,都要通过质量管理来实现。医院质量管理是提升医院综合服务能力、满足群众健康需求的抓手和路径,是长期工程。管理重在落实,要在不断反复的评价整改追踪中,取得进步和完善。

  要用现代医院管理制度来推进公立医院改革,提高医生的工作积极性,不断提高医疗服务水平,让患者满意。在他看来,现代医院管理制度,要用科学的方式去“管人”“理事”。在西部一些地区,医院的管理知识相对匮乏,很多医院都是靠经验去管理。管理人员应该职业化,接受长期、系统的培养,能熟练运用现代管理理念和工具,推动医院实现科学化、规范化、精准化的管理。